SERVICE · MVP DEVELOPMENT
MVP 產品開發
用幾週、而非幾季的時間，把想法變成可上線、可驗證的真實產品。一支統一團隊從策略、設計、開發到部署一條龍交付，每週給你看得見、用得到的成果。
把「先做個原型試試」變成「直接上線的第一版產品」
大多數團隊在第一版產品上栽的跟頭都很像：需求邊做邊長、範圍失控（scope creep）；找了外包做了一個漂亮的點擊原型，最後卻是一次性、不能延伸的丟棄式 prototype；或是設計、前端、後端、維運分屬不同團隊，光是交接（handoff）就吃掉幾週，每次溝通都在還技術債。等到產品終於能 demo，市場時機與內部耐心往往都已經消耗殆盡。
Tenten AI 採用 FDE（Forward Deployed Engineer）模式：我們把工程師直接派駐到你的場景與資料旁邊，一支同時具備產品策略、設計與全端開發能力的統一團隊，從第一天就對「能上線」負責。平均約 6 週交付一個可用的 MVP，期間每週都產出可驗證的迭代——不是進度條，而是你能親手點、能給真實使用者試、能拿去對齊董事會或投資人的真實版本。
我們刻意把速度與品質放在同一條交付線上。架構、CI/CD、資料模型與權限從第一週就按可延續的標準搭建，所以 MVP 不是要丟掉的 demo，而是後續產品的第一版地基。範圍由可測試的假設驅動：每一項功能都對應一個你想驗證的商業問題，沒有對應假設的功能不進這一輪——這就是我們控制 scope creep 的方式。
核心能力
01
策略到部署的統一團隊
同一支團隊負責產品策略、UX 設計、全端開發與雲端部署，沒有跨公司、跨團隊的交接縫隙；需求脈絡與決策理由全程留在同一群人腦中，迭代速度因此快上一個量級。
02
每週可驗證迭代
每週交付的不是文件或進度報告，而是部署在真實環境、可點可測的版本，你與真實使用者當週就能試用、回饋，把學習迴圈壓到最短。
03
假設驅動的範圍控制
每項功能都綁定一個明確的商業或使用者假設，並有對應的驗收標準；沒有對應假設的需求一律排到下一輪，從源頭杜絕 scope creep。
04
可延續的工程地基，而非丟棄式原型
從第一天就建立 CI/CD、型別嚴格的程式碼、清晰的資料模型與權限邊界，MVP 直接成為正式產品的第一版，不需要在 PMF 之後砍掉重練。
05
AI 原生架構就緒
若產品需要 LLM 能力，我們以 Anthropic、OpenAI、Azure 或 AWS 為基礎建構 RAG、Copilot 與代理式工作流，內建評測與防護欄，而不是事後外掛。
06
在你的雲與合規邊界內交付
可部署於你的 VPC，配合 SOC 2、GDPR 等資安與資料治理要求，敏感資料不出你的環境，讓 MVP 從第一天就能進入受監管場景。
應用場景
B2B SaaS 創辦人驗證 PMF
早期創辦人需要在募資窗口前拿出真實可用的產品，向種子輪投資人與首批付費客戶展示核心價值，而不是 Figma 點擊原型。我們用約 6 週交付可上線的第一版，並保留可延續的程式碼地基。
企業內部 AI Copilot
大型企業想為客服、法遵或業務團隊打造內部 Copilot，需要在自家 VPC 內以 RAG 接上內部知識庫，並符合 SOC 2 與資料治理。我們交付可在真實工單與文件上試用的版本，內建評測與防護欄。
製造業數位化前測
製造商想在投入完整 MES 整合前，先驗證一套排程或品質追溯的數位流程是否真能被現場採用。我們快速搭建可在真實產線資料上運作的 MVP，讓決策建立在現場回饋而非簡報之上。
物流與供應鏈可視化
物流業者需要一個能串接 TMS/WMS、即時呈現貨況與異常的可視化看板雛形，用來說服內部與客戶。我們以真實資料快速做出可操作版本，驗證指標與工作流再決定全面投入。
金融科技合規優先的新產品
金融與支付團隊推出新功能時，KYC/AML 與審計軌跡是上線前提。我們在合規邊界內交付可驗證的 MVP，把風控與資料治理從第一週就納入架構，而非上線前才補。
既有產品的新模組快速驗證
已有產品的團隊想為新市場或新客群快速試水一個模組，又不想拖累主線開發。我們以獨立但可整合的方式交付，每週給出可試用版本，驗證成立再併回主產品。
交付節奏
WEEK 1
策略對齊與假設定義
派駐團隊進場，與你一起釐清核心假設、成功指標與必要範圍，搭好架構、資料模型與 CI/CD 骨架，當週末即有可運行的最小骨幹。
WEEK 2–4
每週可驗證迭代
設計與開發在同一條線上推進，每週交付部署於真實環境的版本，你與真實使用者試用後的回饋直接驅動下一週範圍。
WEEK 5
整合、強化與壓測
收斂核心流程，補齊權限、評測與防護欄，在真實資料與負載下驗證穩定性與合規邊界。
WEEK 6
上線部署與交付
部署到你的雲或 VPC，完成知識移轉與文件，交付一個可繼續延伸的正式第一版，而非需要重寫的原型。
~6 weeks
MVP 平均交付週期
1
從策略到部署的統一團隊
Weekly
可驗證迭代節奏
常見問題
6 週做出來的東西，會不會只是丟棄式原型？
不會。我們從第一週就以可延續的標準搭建架構、CI/CD、資料模型與權限，程式碼採型別嚴格規範。MVP 是你正式產品的第一版地基，驗證 PMF 後可以直接在上面延伸，不需要砍掉重練。
你們怎麼控制範圍，避免 scope creep？
我們用假設驅動範圍：每項功能都要對應一個你想驗證的商業或使用者假設，並有明確驗收標準。沒有對應假設的需求一律排到下一輪迭代。每週的可驗證交付讓範圍討論建立在真實回饋上，而不是不斷加碼的想像。
速度這麼快，品質如何保證？
速度來自統一團隊消除交接，而不是省略工程紀律。設計、開發、部署在同一條線上，沒有跨團隊 handoff 的損耗；CI/CD、自動化測試與程式碼審查從第一週就到位。每週部署到真實環境也意味著問題當週就被發現，而非堆到最後。
我們有資安與合規要求，敏感資料能留在自己的環境嗎？
可以。我們支援部署到你的 VPC，並配合 SOC 2、GDPR 等要求，敏感資料不出你的環境。若涉及 KYC/AML 或審計軌跡，我們會在第一週就把這些約束納入架構，而不是上線前才補。
如果產品需要 AI / LLM 能力，你們怎麼做？
我們是 AI 原生團隊，能以 Anthropic、OpenAI、Azure 或 AWS 為基礎建構 RAG、Copilot 與代理式工作流，並內建評測與防護欄。AI 能力是從架構層設計進去的，而不是事後外掛，因此上線後可持續優化與監控。
6 週後合作如何延續？
MVP 交付時會完成知識移轉與文件，你可以選擇由內部團隊接手，或讓我們繼續以同一支派駐團隊推進下一階段。因為地基是可延續的，無論哪種方式都不會卡在交接或重寫上。
