METHODOLOGY · FDE
你的第一個 AI 用例，幾週內上線
我們把工程師放進你的營運裡，而不是把規格寄給外包商。一支團隊扛下模型、系統整合，連上線後的待命都包了。所以你的第一個用例是真的跑進生產環境，不是董事會下一季才看到的一份簡報。
合作後會改變什麼
規劃、開發與運作，
都由同一支團隊負責
01 · STRATEGY
從正在消耗團隊的流程開始
我們跟著真正做事的人走一遍流程，看時間與判斷卡在哪裡，再選出一個有明確負責人、也真的值得做的用例。
負責人明確
一位業務決策者，一位交付負責人
01
範圍鎖定
一條流程、清楚邊界、白紙黑字的驗收標準
02
整合完成
接上團隊原本就在用的系統與權限
03
值班啟動
監控、升級路徑，以及真的要負責的人
04
- 流程與資料盤點
- 風險與投入攤開來談
- 一個明確負責的用例
02 · ENGINEERING
用真實環境驗證，不靠會議室裡的假設
我們直接面對你既有的系統、權限、資料與例外。夠早讓你看到可以操作的版本，問題也能在還容易改的時候被看見。
交付模式:one-accountable-team
運作方式
明確
負責人
透明
進度
有人
上線後值班
- 真實系統整合
- 用你的案例做評測
- 看得到、摸得到的進度
03 · SCOPE
每個人都看得見現在在做什麼、為什麼做
輸入、邊界、決策與驗收標準保持透明。業務、資安與工程針對同一個問題一起做決定，不再把風險留到交接時才發現。
一個讓內部團隊敢核准的用例
交付簡報
- 輸入：流程裡既有的資料、工具與人
- 邊界：系統可以做什麼，什麼時候一定要交給人
- 驗收：正式上線前，必須拿出哪些證據
- 決策過程透明
- 關鍵節點由人把關
- 上線前先定義驗收標準
04 · DEPLOYMENT
正式上線，才是運作責任的開始
系統上線前，監控、升級路徑、文件與值班都要先接好。第一條流程站穩之後，再讓你的團隊沿著同一個地基擴大。
01
選定
先找出最值得解決的流程
02
建置
用真實資料與真實使用者驗證
03
運作
整合、評測，再安全上線
04
改善
監控系統，把有效的部分做大
- 有監控的上線
- 清楚的升級路徑
- 團隊可以延伸的地基
六個原則
01
我們在你的現場做事
工程師坐進你的營運會議，打開你真正的資料，用你內部的工具。我們不靠訪談把需求問出來，而是在現場、在它真正發生的地方看見它。
02
動手之前，先把用例評分
每個候選用例，我們都從影響、上線難度、可能出什麼錯三個角度打分排序，再挑出那個上線後你的人會一直用下去的去做。
03
每週都有一個跑得動的東西
沒有一悶就是好幾個月的黑箱。每週你都看得到一個跑得起來的版本。一旦哪裡不對，你當場說，你押下去的賭注就一直很小。
04
評測跟著系統一起交付
上線不等於收工。每個系統交到你手上時，評測基準和監控已經在跑，品質靠數字管，不是靠運氣賭。
05
做得起稽核
答案附得出來源，流程留得下紀錄，模型帶得出模型卡。在受監管的場域裡，稽核看不懂的 AI，就是你不敢上線的 AI。
06
能力留在你的團隊裡
交付本身就是訓練。專案結束，你的團隊維運得了、改得動，下一個用例也不必再回頭找我們。我們一起做出來的東西，是你的。
從一場會議，到一個跑在生產環境的系統
PHASE 0 · 1 場會議
用例工作坊
一場會議，我們盤點你的流程與資料、把候選用例評分排序、把成功長什麼樣定下來。走出會議室，你就知道第一個用例是哪個、值多少、幾週能上線。
PHASE 1 · 2–6 週
我們進駐、一起開發
工程師在你的環境裡做事，每週交一個跑得起來的版本給你。資料管線、評測、介面一起長，全程攤在檯面上，你的利害關係人看得到。
PHASE 2 · 第 6 週起
先上線，再擴出去
監控和治理都已就位，我們把量放上去，再把跑通的這套模式帶到下一個流程、下一個部門。你的概念驗證，不會再死在實驗室裡。
