METHODOLOGY · FDE
前進部署工程
Forward Deployed Engineering——把工程師部署到營運現場，而不是把需求文件寄到外包商信箱。這是我們能在數週內交付生產系統的原因。
六個原則
01
進駐現場，不隔空交付
FDE 工程師參加你的營運會議、看你的真實資料、用你的內部工具。需求不是訪談出來的，是在現場看見的。
02
用例先評分，再動手
每個候選用例都以影響、可行性與風險評分排序。我們只做進入生產環境後真的有人用的東西。
03
每週可驗證
沒有長達數月的黑箱開發。每週交付可操作的版本，方向錯了立刻修正，沉沒成本永遠最小。
04
評測即基礎建設
上線不是終點。每個系統都帶著評測基準與監控離開我們手上，品質有數字可管理。
05
可追溯，可稽核
答案附來源、流程留痕、模型有模型卡。受監管產業的 AI，必須讓稽核與主管機關看得懂。
06
把能力留給你的團隊
交付過程就是訓練過程。專案結束時，你的團隊有能力維運、迭代，甚至自己開下一個用例。
從一場會議到生產系統
PHASE 0 · 1 場會議
用例工作坊
從零收斂到可交付用例：盤點流程與資料、評分排序、定義成功指標與 ROI。離開會議室時，你會知道第一個用例是什麼、值多少、幾週能上線。
PHASE 1 · 2–6 週
FDE 進駐開發
工程師進駐你的環境，每週交付可操作版本。資料管線、評測基準與介面同步推進，利害關係人每週都看得到進度。
PHASE 2 · 第 6 週起
上線與規模化
灰度放量、建立監控與治理機制，把驗證過的模式複製到更多流程與部門。PoC 不再停在實驗室。
