方法論 · FDE
フォワードデプロイドエンジニアリング
フォワードデプロイドエンジニアリング——仕様書を外注先にメールするのではなく、エンジニアを貴社の現場に常駐させます。だからこそ、数週間で本番システムを出荷できます。
6 つの原則
01
遠隔ではなくオンサイト
FDE エンジニアは貴社のオペレーション会議に参加し、実際のデータを確認し、社内ツールを使います。要件はインタビューで引き出すのではなく、現場で観察します。
02
ユースケースをスコアリングしてから構築
候補のユースケースはすべてインパクト・実現可能性・リスクでスコアリングしてランク付けします。本番稼働後に実際に使われるものだけを構築します。
03
毎週検証可能
数ヶ月のブラックボックスはありません。毎週動作するバージョンを出荷するため、何かがずれたと気づいた瞬間に修正でき、埋没コストを最小化します。
04
評価はインフラである
ローンチはゴールラインではありません。すべてのシステムは評価ベンチマークとモニタリングとともに引き渡されます——数字で管理できる品質をお届けします。
05
追跡可能で監査可能
回答は出典を引用し、プロセスは証跡を残し、モデルにはモデルカードがあります。規制業種の AI は監査と規制当局が読み解けなければなりません。
06
能力を貴社チームに残す
デリバリーはトレーニングです。プロジェクト終了後も、貴社チームがシステムを運用し、イテレーションし、次のユースケースを自らスコープできます。
1 回のミーティングから本番システムへ
フェーズ 0 · 1 回のミーティング
ユースケースワークショップ
ゼロから出荷可能なユースケースへ。プロセスとデータを監査し、スコアリング・優先順位付けを行い、成功指標と ROI を定義します。最初のユースケースが何か、どのくらいの価値があるか、ローンチまで何週間かをミーティング終了時に把握できます。
フェーズ 1 · 2〜6 週間
常駐 FDE による構築
エンジニアが貴社の環境に常駐し、毎週動作するバージョンを出荷します。データパイプライン・評価ベンチマーク・インターフェースが並行して進み、ステークホルダーが毎週進捗を確認できます。
フェーズ 2 · 第 6 週以降
ローンチとスケール
段階的なランプアップ、モニタリングとガバナンスの整備、検証済みのパターンをより多くのプロセスと部門に展開。PoC がラボで止まることはなくなります。
現場で
要件はインタビューではなく、その場で見えてくる
FDE エンジニアは貴社のオペレーション会議に参加し、実際のデータを確認し、社内ツールを使います。現場で気づくことは、仕様書に書かれていることとしばしば異なります——そして、それが解くべき問題です。
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貴社のチームが私たちのすぐ隣に
デリバリーはトレーニングです。貴社のエンジニアが FDE チームとペアで作業するため、プロジェクト終了後も運用とイテレーションの能力が貴社に残ります。コンサルタントと一緒に去ることはありません。
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